国际商业 调查公司
2019年05月17日 10时06分16秒

  极速时时彩官网《我的前半生》完美收官了,但大富一直对里面贺涵、唐晶的高薪工作——咨询公司,非常感兴趣。

  据报道,《我的前半生》编剧开拍之前找“MBB”的咨询顾问及项目经理们做过深度访谈,同时也跑到了“MBB”中的1-2家取景。什么是“MBB”:麦肯锡(McKinsey)、波士顿咨询(BCG)和贝恩咨询(Bain)被誉为全球最顶级的三大战略咨询公司,被行业内俗称“MBB”。

  贺涵开着官网售价265万的宝马M760i,住着价值估计1000万的豪宅,是咨询公司的高级合伙人。什么是高级合伙人?不只是初期一起创办公司的才是合伙人呦。高级合伙人是一种高管职位,只要资历、资源足够,就有可能晋升为合伙人。

  大富找来美国雇主评价网站Glassdoor曾统计麦肯锡15个职位的总收入,包括年薪和奖金:

  贺涵的级别在这些职位之上,年薪应该在千万以上。陈俊生和唐晶都是项目经理,两人的上升通道都是合伙人,就是贺涵现在的位置。但是陈俊生由于学历和留学背景欠缺,想升职有压力,唐晶情况就比较乐观。唐晶应该是高级项目经理级别,年薪200万左右,陈俊生应该是项目经理级别,年薪 150万元左右。

  咨询公司是运用现代化的手段和科学方法,通过对市场以及消费人群的调研分析,对企业进行诊断、培训、方案规划、系统设计与辅导;从战略层面的确立到行为方案的设计,对企业生产经营全过程实施动态分析,协助建立现代管理系统,提出行动建议,并协助执行这些建议,以达到提高企业经济效益的一种业务活动。

  咨询业务大致分为两类:战略性咨询公司和非战略性咨询公司。从买手逻辑思维与时尚企业的角度来看,我们可以粗略将咨询公司分为两类:

  第一类偏向综合的管理咨询、战略管理咨询、市场调研、消费趋势研究、生产研发、人力资源、财务、物流、市场营销、信息系统管理咨询。

  第二类偏向创意策划,比如创意广告、创意时尚发布、KOL推广、快闪策划等等。

  过去的很多买手店总给人作坊的感觉,而那些成功了的买手店往往是顺应了公司化,专业化的转变。或许买手店缺的不是某几个爆款产品,而是现代化的管理手段和科学方法,在未来买手店的发展中,或许主理人和买手都应该从咨询公司得到一些帮助,哪怕是一些启发。多了解一些咨询公司的知识,尽量把买手店的运营向正规的企业化运作靠拢,对于买手、买手店来讲都是一种进步。

  麦肯锡是全球最著名的管理咨询公司之一,是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司。

  规模:在全球44个国家和地区开设了84个分公司,其中在中国的北京、上海、深圳、香港和台北设有5家分公司。目前拥有9000多名咨询人员,分别来自近80个国家,均具毕业于全球知名学府。

  业务专长:其业务主要偏向提供企业战略方面的咨询,同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列的咨询领域及管理议题。

  评价:麦肯锡中国公司被评为中国最受尊敬企业之一。它有着一套非常成熟的理论体系,参见他们自己出的书《麦肯锡理论》等,很多方法论都很有效。不仅仅是对于工作,还有生活。麦肯锡一向奉行百分百的精英主义,员工学历绝壁都是金光闪闪。

  罗兰贝格国际管理咨询公司隶属于德意志银行集团,是全球最大的管理咨询公司之一。

  规模:在全球26个国家和地区设有35个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。

  业务专长:专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务,帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。

  波士顿企业管理顾问公司(BCG)是全球著名的管理顾问公司,在战略管理咨询领域堪称业内翘楚,是创新型企业管理领域中公认的先驱。

  业务专长:四大业务专长分别是企业策略、信息技术、企业组织、营运效益。其客户除了世界各地主要的巨型企业,其中也包括发展迅速、在本行业内不断开创新的中型公司。近年来业务多涉及消费品及零售业;工业品;能源与公用事业;医疗保健;高新科技;金融服务。

  全球领先的管理及信息技术咨询机构。《2017年BrandZ全球最具价值品牌百强榜》中,埃森哲(Accenture) 以272.43亿美元的品牌价值在百强榜排名第32,咨询公司类排名第2。

  规模:总部位于都柏林,全球拥有83,000多名员工,在世界47个国家和地区设有110多家分支机构。为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。

  业务专长:在公司战略目标的指导下,为了全方位地满足客户的需求,正在不断拓展业务服务网络,包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。

  毕博管理咨询(BearingPoint )起源于 KPMG 的咨询服务部(KPMG Consulting)。1997年开始,此部门开始独立运行。总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市,是全球最大的管理咨询公司与系统集成商之一。

  规模:毕博全球拥有员工16000余人,年收入近29亿美元,服务全球2100多家企业客户,其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司。

  业务专长:服务中小型企业、政府机构和其它组织,是美国26家政府部门中21家的主要系统集成服务提供商。

  评价:毕博(BearingPoint)有着极高的客户合作保持率,其中前150位的保持率为96%,而前50位大客户的保持率更是高达100%。

  Bain & Company是全球著名的咨询机构。其主要创始人威廉·贝恩早年就业于前面提到的波士顿咨询公司。在1973年贝恩带领几名咨询顾问离开了波士顿公司,成立了贝恩公司,并在70年代和80年代中期,以年增速50%的速度极速增长。

  规模:总部位于波士顿。早在1998年,贝恩公司的拥有咨询顾问近1500人,年营业收入就已达4.5亿美元,客户主要分布全球60多个国家。

  业务专长:战略决策、电子商务战略、客户关系、企业成长、企业运作管理优化、供应链管理、组织与变革管理、兼并重组贝恩公司认为向客户提供的应该是基于经验为客户击败竞争对手和争取更多的回报率服务。

  评价:贝恩的业务并不局限于任何单一的传统产业,而是从众多工业和商业模式中透视出独到的观点,客户从他们那得到的总是最佳成效,而非一份报告。

  规模:分布在35个国家60多个城市,全世界拥有5000名员工,2002年收入为10.84亿美元。

  业务专长:在几乎所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验,并且提供全方位的管理咨询服务,包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务。尤其善于企业全球化、企业转型和产品战略方面咨询。

  全球最大的广告传播服务公司之一,为众多世界知名品牌提供专业性的策略顾问和传播服务,由现代广告之父大卫·奥格威(David Ogilvy)在纽约始创。

  规模:目前,奥美在全球100个国家和地区设有359个办事机构,旗下拥有10,000多名富有才干和创新思想的专业人员。

  业务专长:提供多方面的富有创意的广告策划与传播服务,如广告、顾客关系行销、公共关系、互动行销、促销和视觉管理等。2008年成立奥美时尚(Ogilvy Fashion & Lifestyle)事业部门,之后在国内接到的咨询客户有:女鞋品牌Stella Luna,男装品牌Lampo(蓝豹),休闲装Me&City,以及大淑女装EP雅莹等。奥美时尚客户名单,总体一般,数量也远远称不上可观。

  德勤是世界四大会计师事务所之一,也是最早进入中国居并一直居于领导地位的专业服务机构之一。

  规模:德勤集团在130多个国家和地区内拥有下属企业,拥有专业服务人员16,000名。2001财年就已实现35亿美元营业收入。在中国的北京、大连、广州、香港、澳门、南京、上海、深圳和天津均设有事务所。

  业务专长:包括审计和咨询、财务咨询、学习进研、风险管理及税务等一系列服务一直是德勤集团的专长。

  盖洛普公司由美国著名的社会科学家乔治·盖洛普博士创立,是一家历史悠久、全球知名的民意测验和商业调查/咨询公司。

  规模:全球总部位于美国华盛顿DC.,中国总部设北京,并在上海、深圳设有办事处。

  业务专长:领域广泛,包括银行、金融、医疗、消费品、汽车、房地产、酒店、教育、政府和B2B企业。业务专长为工作环境监测、培训和咨询、员工选拔与培养、顾客满意度和忠诚度测量与咨询、战略性品牌和营销研究、测量与咨询。

  创立时间:由原普华国际会计公司(Price Waterhouse)和永道国际会计公司(Coopers & Lybrand)于1998年7月1日合并而来,其总部现在百慕大注册。

  规模:是目前世界上最大的会计事务所,规模惊人,分布在全球139个国家及地区的办事机构1183个,有155,000名员工和9,000个合伙人,2001财年的营业收入为223亿美元。

  业务专长:保证及企业咨询服务、商业程序外包、财务咨询服务、全球人力资源、管理咨询服务。

  SAP公司是全球最大的企业管理软件及协同商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。

  规模:目前,全球有120多个国家的超过19,300家用户正在运行着60,100多套SAP软件。财富 500强80%以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。SAP在全球50多个国家拥有分支机构,并在多家证券交易所上市,包括法兰克福和纽约证交所。

  评价:全球500强第73位,被福布斯杂志评为全球计算机软件最佳企业,《商业周刊》评选的全球100家最有价值品牌第42名,是其中唯一一家品牌价值增长的软件公司。

  规模:2001年度全球的营业额为15亿美元,于全球三十七个城市当中,共设有八十五个办事处,全球有一万二千多名顾问人员,总公司设于美国伊利洛州的林肯林郡。

  业务专长:专长于为企业提供策略性的人力资源管理解决方案,其客户包括《财富500》中75%以上的公司。

  成立时间:1959年,原威达信集团兼并William M. Mercer有限公司后成立。总部位于美国纽约。

  规模:美世咨询业务遍及全球40个国家和地区,拥有142个分支机构及13,000余名员工。

  国内时尚广告人不能不知的跨国传播公司。阳狮拥有三个全球运作的代理商(Publicis,Saatchi & Saatchi和Leo Burnett)、两大媒体公司(实力媒体与星传媒体)。最大的广告与传播集团,

  规模:进入20世纪以来,阳狮集团不断通过并购国际大型广告公司和传播集团扩大企业规模:先后收购萨奇广告(Saatchi & Saatchi),收购BCOM3集团(由李奥贝纳Leo Burnett、达美高DArcy和日本电通Dentsu成立的传播集团),收购实力传播集团(Zenith Optimedia)。2006年在中国整合实力传播(Zenith Optimedia)、星传媒体(Starcom MediaVest)的媒介业务成立博睿传播(China Media Exchange),最终成为中国第一大广告媒介采购集团。

  业务专长:因坐落在法国巴黎,对时尚奢侈品集团有着近水楼台的优势,常年服务于LVMH、开云、历峰等奢侈品集团,也不乏可口可乐等巨型消费类品牌。

  凯捷管理顾问公司是由法国企业家 Serge Kampf 于1967年创立,是一间全球性的资讯科技服务管理领导厂商。

  员工背景调查是企业实施C-TPAT审核中所必须的要求,着重点在于强调调查员工有无违法或犯罪记录,以及相关机构的评价,其范围广泛,牵涉到企业和产品供应链安全的所有部门或接触过程的人员,目的是确保企业和产品在供应链中的安全性,尤其对出口欧美企业是必须的审核。当前很多企业在做员工背景调查,多数是对求职者进行工作能力和品行的背景调查,本文只是就如何对求职者进行背景调查做深入的探讨和阐述,让企业能够正确认识背景调查和依据现有法律法规的操作,尤其是对一些关键职位和对企业运作产生重大影响的之职位,在任用之前,企业对其进行必要的背景调查,据我了解,很多企业在做背景调查时,其操作非常不规范,严重侵害求职者的声誉和隐私,给原企业或求职者造成严重损失,同时调查单位也不理解和不知道如何在调查过程中符合相关的法律法规规定,以及所产生的法律责任也不知道什么是正确的,怎样才是合法的调查,以及在调查中如何正确的实施和须要注意哪些问题。我们都知道必要的背景调查对企业的发展和人才识别是非常重要,下面我就对我国当前和国际上背景调查的开展和情况做些具体分析,看看我们在识别人才的过程中如何正确地实施背景调查,以及背景调查中所牵涉到的法律责任和注意事项,以及调查方法等,可供企业正确实施背景调查中参考。

  随着金融危机向实体经济蔓延,未来会继续扩展到钢铁、运输、消费品等行业。而据国家权威部门调查显示,2009年的就业形势依然不容乐观,中国的失业率可能达到10%,那么这就意味着将继续出现供大于求的局面。这对各企业提出了更大的挑战,如何做好人才的选拔工作将变得更加重要,其中的背景调查是其中选拔人才的主要方法之一,但是在运用背景调查的方法时,必须注意哪些问题,在文中有具体说明,防止错误的调查行为,要以现有的法律法规为前提。

  背景调查是指通过从外部求职者提供的证明人或以前工作的单位那里搜集材料,来核实求职者的个人资料的行为,是一种能直接证明求职者情况的有效方法。通过背景调查,可以证实求职者的教育和工作经历、个人品质、交往能力、工作能力等信息。背景调查是美国企业在招聘过程中对企业外部申请者进行筛选的最基本、最常用的办法。几乎所有的雇主都会采用不同的手段在决定是否录用求职者之前设法获取一些关于求职者的背景信息。

  背景调查源于美国近代,起初的原因和美国的独特社会文化背景有很大的关系。美国是一个多元素文化结合的国家,居民来自于世界各地。做为世界上的第一大国,无论在政治领域还是商业领域都有极大的信息系统,因此社会背景情况就相对非常混乱而复杂。而美国的文化理念就是将混乱、复杂的情况细分和整理,从而转换成简单而有效的行为。这种理念促使了一个新的行业的诞生—背景调查。尤其在911事件之后,美国社会普遍对员工的背景调查更加重视,从个人,公司业务,公司环境,社会,到国家安全都起到了一定的规避风险的作用。

  美国企业的主要背景核查的内容多种多样,多数企业会通过电话向求职者以前的主管和同事询问,了解求职者离职原因、求职动机、技能、以及合作能力等问题。但是美国法律对背景调查有法律法规限制的,不能随意和无原则地进行个人呢背景调查,这种限制主要是为了防止侵犯个人隐私或防止就业时的歧视。为了保护个人隐私,美国联邦和各州都有一些法律对雇主可以调查的项目和方式进行了规定,其中最重要的是1974年通过的《美国隐私法》(The Privacy Law)。《公平信誉报告法案》(Fair Credit Act)规定,公司在使用调查机构时应将背景调查一事通知求职者,求职者必须有知情权和自愿被调查的权利。另外,如果在雇主提供的材料不真实或出于恶意传播给无关的人有可能会被控为诽谤,要负相应的民事责任。正是由于有的求职者在被新公司拒绝后会以“诽谤声誉”为由起诉推荐人,美国有些公司为了避免在被其他公司要求提供员工工资时产生不必要的麻烦,在员工辞职或被辞退时会要求员工签订协议,要求员工放弃被推荐的权利或放弃查阅自己背景材料的权利。

  所以做背景调查不得伤害求职者本身的利益和侵犯个人隐私,以及就业歧视,这是法律所不允许的,在调查之前必须通知求职者,这是在背景调查中必须注意的问题,也应该事先争得求职者本身的同意,如果牵涉到求职者隐私和歧视问题,调查者应该承担相应的法律责任,这也是当今我国企业在做背景调查中必须注意的问题,也是当今企业背景调查中的突出问题,在我国也有相应的法律法规规定。

  近年来,美国出现了大规模的企业并购浪潮,公司合并时往往伴随着裁员,这时候,背景调查也会成为决定员工去留的手段。在安然事件及众多公司财务丑闻后,雇主们想得到更多的关于雇员的情况,越来越多的公司正在设法降低由于错误雇佣不合适的员工而带来的风险和损失,他们开始更加重视员工的背景调查。

  由于我国以前对劳动力资源实行的是计划方式的配置,从学习到就业一般衔接较紧密,大都是从学校人到单位人,也很少出现职业的变动。改革开放以来,随着社会主义市场经济的发展,我国在逐步实现劳动力资源的市场化配置,各地人才市场基本都已建立起来,出现了全国性的人才合理、有序流动的良好局面。目前,由于难以得到求职者原单位的配合以及准确性等问题,用人单位对求职者的选择基本上还是采取个人材料结合测评的方法,背景调查极少被采用。在目前我国人才流动性大、个人档案、信用体系尚不健全的情况下,背景调查的重要性就显现出来了。

  进行背景调查应该注意的问题:在调查之前必须通知求职者,也应该事先争得求职者本身的同意后开展,限定要调查问题的范围,主要对于求职者工作情况有关的方面进行调查,而无关的特别是涉及到个人隐私的问题,要坚决避免。另外要做好书面形式的纪录,方可作为是否录用该员工的依据。

  在进行背景调查前,应先以书面形式征得被调查员工的同意,这项工作可以在求职者填写求职申请表时进行,在申请表中设计这一栏。

  应该优先选取求职者的前上司或同事进行调查,由于这些人跟求职者有最多的工作接触,对求职者的品行、能力、工作态度有更深刻的了解。

  通过背景调查可以得到关于求职者的各种情况,这些情况既有客观情况,也会有诸如关于被调查者的性格等主观性较强的内容。由于有些调查结果的主观程度较强,在决定是否录用时,要慎用这些调查结果。要尽可能使用实事来进行决策。

  背景调查和人员测评结合使用。背景调查并不是万能的,错误和失真有时难以避免。但如果将背景调查同其他甄别手段相结合,就会大大提高选择的正确度。

  纵观国际职场,雇员背景调查早在多年前就已经成为人力招聘的一道强制环节。在美国,求职者、在职雇员,甚至志愿者都可能要求被进行背景调查。对一些职务,会有地区专项立法要求进行此项调查。“雇用过失”(Negligent hiring)的法律诉讼日益增加。如果雇员的行为伤害了某人,雇主可能要承担责任,这种威胁使雇主提高了警惕,要调查求职者的历史。一项错误的决定可能会对公司的财务造成无可弥补的巨大损失,也可能对公司的声誉造成恶劣影响,同样会危及到相关招聘者的职业生涯。因此雇主已经越来越多地采用第三方的服务来帮助自己“识人雇人”。一方面企业可以降低自身风险,一方面招聘者可以避免承担责任。所以背景调查不得侵害求职者本身的利益和侵犯个人隐私,以及就业歧视,也必须做好调查必要的保密工作,防止被调查者的隐私泄露,否则将承担相应的法律责任,在国外,惩罚是相当严厉的。

  背景调查的主要方法:用人单位应先对求职者进行初步筛选,只针对那些有望被录用的求职者进行调查。根据我国的实际情况,背景调查可以这样进行:

  用人单位应该首先根据单位的规模、实力决定背景调查的强度。另外,不同的职位对背景调查的要求是不同的。背景调查的强度取决于招聘岗位本身的职责水平,责任较大的岗位要求进行准确、详细的调查,对于管理人员、重要的职能及关键岗位的聘用时尤为重要。对于外籍和“海归”求职者应该预先调查,因为他们的工作和学习纪录更难得到,花费也较高。

  通过工作分析确定对某岗位的调查内容。对不同工作岗位要根据其性质确定调查重点。比如招聘财务人员就要重点核查信用情况和品质。在确定了调查的内容后,可采用以下方法进行核实:设法取得证明人的合作,到求职者原工作或学习单位核实。对于调查原单位可能会有不同的反应。有的可能会拒绝提供任何情况,有的则会仅提供基本信息,避而不答。还有的因不想让员工失去新的工作机会或出于个人感情或怕得罪人而对前员工大肆吹捧,这就要求调查者通过感情交流,与证明人建立起融洽的关系,打消他们的戒备和疑虑。在整个调查过程中,必须申明整个调查是保密进行的,不得伤害被调查公司的声誉和侵害其商业秘密,也不得伤害被调查者的个人隐私泄露和就业歧视产生,如果导致其后果,调查者企业需要承担相应的法律责任。

  据海外数据显示,仅美国本土就有近1000家第三方背景调查公司为全美以及部分海外企业提供全面专业的雇员背景调查服务。可以说,国外的企业、机构的背景调查已经发展得比较成熟。得到整个社会的接纳与承认。

  在我国,第三方背景调查这种在国内人力资源行业的服务,一直没有受到足够重视。据了解,目前国际第三方机构提供此项服务的费用大概每人几十至几千美元。而国内,每人几百到几千人民币。普通职位国内外差距不大,高端职位差距明显。即使位于低线的价格,相对国内企业来讲仍然是一笔不小的开支。第三方背景调查主要是参考各行业主流企业人均招聘成本来计算的。

  某跻身世界财富500强的国内IT企业,人均招聘成本3500元左右,这是包含全部职员招聘成本的平均数。一般职员的招聘成本几十到几百元不等,中高端人才可以达到几千甚至几万不等。 “毕竟这样一个高级职位即便试用期的工资也是很大一笔数目,相比试用期发现不适岗将其开除,倒不如做好前期的规避风险准备工作。人力资源工作重点就在于提前预防,而不是出现问题以后再花费更大的精力去解决。同样,第三方机构的高收费也是建立在让人信服的专业服务基础之上的。第三方机构确保每份报告不掺杂个人主观判断信息在其中,同时,不提供该候选人是否适合录用等相关建议性信息。只将最客观真实的报告呈现以供用人企业参考。

  从前一些企业虽然已经认识到了背景核查的重要性,但是仍然没有在招聘工作中完全应用起来,多数是引进一些高层次人员时才会做背景调查,一般人才求职往往只提供一份简历,可信度难衡量。而在我国,“第三方”这个词随着“三鹿奶粉事件”产生的连锁反应而让更多人的民众熟识。我们在电视上看到越来越多的奶制品生产企业发布的危机公关广告,告知天下自己的产品是由第三方权威机构鉴定合格后方才上市销售。我们由此得知“第三方”代表着“信任”。随着中国社会建立诚信机制,企业采用背景调查服务,已成为大势所趋。中国人民银行征信系统内高达6亿人次的信用记录,上海复旦大学MBA考试中的“背景调查评估预审制度”,更多的事实无不说明了在中国上至政府,下至高校,对于个人信用以及背景调查的重视程度越来越高。

  第三方调查机构,如何做背景调查?获得求职者的同意和企业的授权才可以进行调查:根据《个人信息保护法》规定,禁止任何团体在未经个人同意的前提下,将个人信息泄露给第三方,但犯罪与税收记录以及媒体调查除外。所以在这一阶段调查方必须告知求职者将对其的哪些信息进行调查。

  招聘单位不得在求职者不同意的情况下进行背景调查,企业可以通过书面通知个人的方式,说明企业将对该职位的应聘者进行调查,要让被调查者知道和同意后才才可进行,在调查过程中不得伤害个人隐私和泄露,否则将是违法行为,在我国也有法律规定,这些是在调查中所必须注意的。所以任何调查是在不伤害被调查者的声誉,自愿和隐私的前提下进行的,否则是属于违法的。

  收集、准备调查所需资源:此阶段是最为关键的基础准备工作。包含候选人提供的原始基本信息、证明人确立、职位特性分析、分析报告的可执行比率等步骤。在信息获取时,设计专用的信息收集流程和模板,全面收集应聘候选人信息,以保证背景调查的可实施。职位特性的分析有助于更好的设计报告问题,针对不同职位设计不同的问题,从而来考察在面试中无法验证的一些信息。

  如今在国内不仅仅是实力雄厚的大企业、机构才会有第三方背景调查,中小企业在�...

  前天一张饭局账单在朋友圈传疯了,原因是这张账单中每一道菜都是5位数,总数算下来一餐饭吃掉41.8万。

  看到这张账单,很多网友调侃:“富人一顿饭,穷人一套房”、“别人一桌菜,我得奋斗十年”。这话并不夸张,看看去年全国工资最高的两个城市的居民人均可支配收入就知道了,北京是57230元,上海是58988元。某种程度上来说确实是一顿饭抵普通人奋斗十年。

  有记者去采访这家饭店的老板,老板承认事情属实,菜价这么贵是因为这顿饭所有的菜都是私人订制的,食材是从各地运送。

  听到这顿饭是迪拜王子请客大家就释然了,迪拜是什么地方,全世界最富有城市之一,连警车都是清一色布加迪威龙。蒋鑫表示这不是炫富,这么贵的饭他也是第一次吃,他解释道,但蒋鑫没想到这个无意举动引来上海监管局调查。

  作为将来要继承庞大家业的蒋鑫,其学位自然不低,拥有英国曼彻斯特大学主修国际商业、金融及经济的文学士学位,以及威尔斯大学主修商业研究的文学士学位。

  虚拟经济是当下潮流,也是赚钱利器,作为富二代的蒋鑫自然不会缺席,2013年蒋鑫成立了Snake电子竞技俱乐部,旗下SnakeQ队也于2014年3月组建。没错,就是英雄联盟每次大比赛都能看到的强队Snake。

  2017年经济红利从PC互联网转向移动互联网,蒋鑫又卖了一手创立的电竞俱乐部股份,专心做手游。蒋鑫一直以来都是商业圈的“名人”,除了经营虚拟经济,蒋鑫还在另一家香港上市公司泛亚环保担任主席兼执行董事。

  蒋鑫在商圈混得有声有色,其父过得就不太好了,虽然是资本市场的巨鳄,也有一个成功的事业,但却是国际赌场的告状对象,原因是欠债1.08亿港元。

  蒋鑫的父亲蒋泉龙曾经被新加坡赌场经营者告到香港高等法院,能让债主跨国走法律途径讨债,蒋泉龙的本事确实不小。最后蒋泉龙被法院要求还款,另加自2015年1月起计,每年12%的利息。也就是说蒋泉龙的这笔赌债欠了足足三年了。

  当然,欠赌债是蒋泉龙个人的事情,公司的营业和财务并没有因为这件事受到不良影响。

  蒋泉龙的年轻时的经历就比较传奇了,只读了4年半书的蒋泉龙在1987年,蒋泉龙加入做稀土的行业,成立新威分离厂;1988年,又成立宜兴稀土冶炼厂。显然是沾了改革开放的福利,创业时机正好的蒋泉龙赚得盆满钵满。

  有了第一桶金的蒋泉龙在1994年又成立了宜兴新威集团公司,据说此时其身家已经达到1.3亿元,当之无愧中国稀土大王的称号。

  然而没有人能一生一帆风顺,这个著名的中国稀土大王也一样,2003年香港见证会调查,原因是被怀疑业绩造假、涉及诈骗。

  虽然事情到最后证明了蒋泉龙是清白的,但公司业绩也因此遭到严重影响,从这以后6年中国稀土都处在亏损通道,可见被有关部门怀疑上,不管被调查的事情是否属实,都会给公司造成覆灭性影响,截止2018年上半年,中国稀土仅实现了4.35亿港元营收,保期内亏损1168.2万元。

  **********化学品有限公司有限公司(以下简称:委托方)为了解国际*****系列产品市场(经销商、用户)状况,为公司制定该类产品的国际市场营销战略决策提供客观依据,特委托*****企业管理咨询有限责任公司(以下简称:理德斯普或受托方)对国际指定地区*****系列产品市场(经销商、用户)的状况进行专题调研。

  本项调查是关于*****系列产品(以无水*****、盐酸*****为主)国际市场(经销商和用户)的专题委托调研。

  本项调查在对国际(指定地区)经销商和用户进行详细、深入的调研基础上,全面系统地对国际(指定地区)*****系列产品的市场需求状况、增长潜力和发展趋势,进行分析及预测,并提出*****系列产品的国际市场营销策略建议。

  本项目调研由*****企业管理咨询有限责任公司第一产业研究部负责,项目组长由*****企业管理咨询有限公司高级产业调查咨询顾问,北京科技咨询业协会注册咨询师,副总经理*****担任。北京科技咨询业协会注册咨询师,理德斯普公司董事长*****先生任总顾问。

  培训内容包括:项目背景介绍,产品/技术知识介绍,调研方法培训等,其中,产品/技术知识培训,由委托方提供。

  数据资料和信息资料的收集:采用第一手资料调查与第二手资料调查相结合的方法进行,具体包括:

  以对主要终端用户、经销商、竞争对手(生产企业)有吸引力的方式,进行调查,包括对用户的有关主管人员进行直接交流等。

  通过获取被调查对象的基本信息资料和产品信息资料,对主要终端用户、供应商、竞争对手(生产企业)的情况进行核实和评价,结合电话调查进行综合甄别、分析和评价。

  竞争情报调查是一种非常有效的对竞争对手调查和用户调查的方法和技术,在本项调查上,理德斯普将采用其中的若干项调查技术进行调查。

  对*****系列产品的公开文献资料进行系统的检索、收集,其内容将涉及*****系列产品、技术与市场等广泛领域。

  国际*****系列产品相关的法律法规(市场准入、进出口政策、上市销售政策、相关食品安全法规、政府政策等)。

  本项目的调研时间为八周。项目启动时间,自受托方收到委托方第一期付款凭证的复印件之日起。

  }报告的主要分析、论证和最终报告的撰写工作,由理德斯普公司的资深天然提取物领域调查咨询专家和市场分析专家担任。

  }报告的附件包括:*****系列产品国际市场调查的原始资料分类汇总报告。

  }报告的附件以正式电子文档(PDF文档)提供:复制光盘一套(不限语种)。

  对国际指定地区(国家)*****系列产品主要经生产企业(竞争对手)和经销商、终端用户的信息搜集、甄别。

  国际*****系列产品市场供需状况综合分析及预测,*****系列产品国际市场营销策略建议,报告撰写。

  本合同书根据7.1的规定,由委托方和受托方代表签字(盖章)生效后,委托方向受托方支付调研启动费用总额的50%,即人民币壹万陆仟元整(¥16,000),委托方以转帐支票支付,受托方出具咨询业正式发票。

  受托方根据合同规定完成项目调研报告,并向委托方交付正式调研报告,委托方验收的时间为10天,在验收过程中委托方如对报告有疑问,应及时与受托方进行交流、沟通,受托方应紧密配合,对委托方提出的问题根据合同要求给予解答和完善,验收期后7天之内,委托方以转帐支票方式支付调研费用50%,即人民币壹万陆仟元整(¥16,000),受托方出具咨询业正式发票。

  7.4在项目咨询期间,委托方和受托方应保持及时沟通和交流,以确保咨询报告的有效性和客观性。

  7.5委托方的复核时间为10天,委托方的复核以本合同第二章及附件规定的内容为标准,受托方应保证调研内容和数据的准确率在85%以上,如未达到合同规定要求,受托方必要时要按合同规定进行补充调研。委托方在阅读报告中如对其中的内容理解有疑问,受托方应继续负责解答。

  (1)委托方目前已掌握的主要竞争对手、经销商及用户的有关资料,提供相关的产品宣传资料。

  主要包括产品介绍,产品工艺流程,产品功能特性,用途等方面知识,地点由双方商定。

  本报告是关于合同规定的*****系列产品国际市场(经销商和用户)的专题调研报告。

  本报告在对国际(指定地区)经销商和用户进行详细、深入的调研基础上,全面系统地对国际(指定地区)*****系列产品(以95%精品*****系列为主)的市场供需状况、增长潜力和发展趋势,进行分析及预测,并提出*****系列产品的国际市场营销策略建议。

  本报告的数据资料和信息资料的收集,采用了第一手资料与第二手资料相结合的方法进行收集。

  第一手资料收集:包括对*****系列产品生产企业和用户的直接调查,也包括对有关行业协会、学会等的调查,以及商品的个案调查。

  第二手资料的收集:主要是通过对公开文献资料进行系统的检索、收集,其内容涉及了*****系列产品、技术、应用与市场等广泛的领域。

  本报告采用的分析方法,包括对调查收集的数据资料与信息资料进行定性和定量分析和专家论证。本报告数据准确率达85-90%。本报告仅供**********化学品有限公司使用,协定保密期限内不得公开或补充到多用户报告目录。本报告以文字版和光盘版提供。

  本报告将由*****企业管理咨询有限公司第一产业研究部负责,项目组长由*****企业管理咨询有限公司高级产业调查咨询顾问,副总经理*****担任。北京科技咨询业协会注册咨询师,理德斯普公司董事长*****先生任总顾问。

  *****先生主要从事企业诊断与企业战略管理咨询,并具有丰富的市场研究与产业研究经验。在*****先生领导下,理德斯普公司已经为国内外近600家的客户提供了管理咨询和调查咨询服务,获得了国内外客户的广泛赞誉,2001年理德斯普公司被北京科技咨询业协会授予“咨询信誉单位”称号。

  *****先生曾长期在北京理工大学任教。1990-1993年,赴日本进修工商管理,从事企业诊断研究,先后参与了30多家日本的中小企业诊断活动,积累了丰富的管理咨询经验,回国以后,目前是理德斯普公司的首席咨...

  5月11日上午9时,停牌一周的天喔国际控股有限公司(以下简称:天喔国际)终于复牌了。受公司董事长被调查一事影响,复牌后的天喔国际,股价一度暴跌,公司股价当日暴跌23.71%。昨日,公司股价报收于0.73港元/股。

  对于公司董事长被调查一事,天喔国际在复牌公告中也有提到。“根据林先生之家属所提供资料,林先生目前正协助中华人民共和国有关部门进行调查。本公司正尝试寻求更多有关该调查及林先生情况之资料。”

  同样,天喔国际相关负责人接受《证券日报》记者采访时表示,因涉及调查,有些事情十分敏感,有关董事长被调查的最新消息都以对外公告为准。

  根据喔国际的描述,林建华自2018年5月2日起缺勤,公司无法直接联系或接触林建华。

  而作为天喔国际的控股股东、董事长,林建华拥有14.25亿股股份,占公司发行总股本约64.62%。对于林建华被调查,有媒体曾指出该调查涉及南浦食品有限公司。

  对此,天喔国际在公告中从侧面证实了这一点,天喔国际在公告中通过自爆相关信息以证清白。

  天喔国际表示,经公司内部查核后,董事会于2018年5月9日得悉,2018年5月2日至2018年5月7日期间,有关部门曾要求集团协助提供南浦若干财务资料,包括天喔国际自2008年以来向南浦销售之过往金额、以及南浦与天喔国际三间附属公司(本集团主要透过该等附属公司进行有关交易)分别于2016年12月31日、2017年12月31日及2018年3月31日就与南浦(作为经销商或供应商)进行交易之公司间往来结余。

  据了解,天喔国际是南浦食品主要的股东之一,持有南浦食品49%的股权,也是天喔国际最大的经销商。不过,天喔国际强调,南浦是天喔国际的合营公司而并非天喔国际集团成员。

  天喔国际重点指出,董事会认为,据称南浦调查并无对本集团营运造成任何重大影响。并且,南浦为天喔国际贡献的收益及溢利于过去三年一直下跌,且预计2018年度将继续减少。

  资料显示,截至2017年12月31日止财政年度,南浦作为天喔国际经销商所贡献收益及南浦作为天喔国际合营公司所贡献溢利分别为3.69亿元及71.6万元。

  中国食品产业分析师朱丹蓬在接受《证券日报》记者采访时表示,天喔官方否定董事长被调查等负面新闻对其影响,实属人之常情。

  作为上市公司的核心人物,天喔国际董事长被调查是否会对公司的生产经营带来影响呢?

  对此,《证券日报》记者采访了天喔国际相关负责人,其表示,董事长平时也不会去生产车间,因此,董事长被调查对公司的生产经营没有造成太大的影响,目前还在接订单、生产销售一切正常。

  资料显示,2013年9月份,天喔国际在香港资本市场挂牌上市。天喔国际是一家包装食品饮料生产商和包装食品饮料分销商。

  值得一提的是,近几年来,天喔国际的业绩也是连年下滑。根据其2018年3月份发布的业绩报告,2017年,天喔国际的营业收入为50.18亿元,比上年同期减少了3.84%;净利润为9.09亿元,比上年同期减少了10.7%;毛利率比上年同期减少了1.4个百分点,为18.1%。

  具体从产品来看,无论是非酒精饮料还是酒精饮料,天喔国际的自有品牌产品都比上一年有一定的下滑。而其食品及零食营业额下滑的幅度比较大,下滑了32.9%,从2016年的10.7亿元下滑到了2017年的7.24亿元。

  对于2017年业绩表现不佳的原因,天喔国际表示,2017年8月份开始,销售占比最大的华东区域陆续部署全新的企业资源计划系统,采购、销售、无聊、财务等部门需磨合和调整,对业务造成短暂影响。

  此外,值得注意的是,天喔国际的第三方品牌产品营收较2016年有所上升,其中酒精饮料比2016年同期增加了3.11亿元,而非酒精饮料比上年同期增加了1204万元。

  《证券日报》记者查阅天喔国际年报发现,从构成来看,天喔国际的自有品牌产品营收仅仅占36.7%,比2016年的43.7%还下降了7%;而其第三方品牌产品的占比则上涨了7%,占63.3%。

  也就是说,这家企业的第三方品牌产品的营业收入要比自有品牌产品多出一大截。

  对于公司自有产品业绩下滑一事,公司表示,过去几年公司的战略是加大自有产品的生产与销售,但是结果不是很理想,对于是否还继续发力自有产品,目前公司高层还在评估过程中。

  值得注意的是,虽然上述天喔国际人员表示,董事长被调查目前没有给公司的生产与经营带来不利影响,但是,记者在走访北京部分商超发现,天喔国际的部分产品目前很难看到,有的产品已经下架。

  5月16日,《证券日报》记者走访北京市区部分超市门店发现,有的商超已无天喔相关品牌产品。其中,位于北三环中路的华联生活超市中,无论是饮品区还是零食区,都已没有天喔系列产品,就连天喔系列的明星产品天喔蜂蜜柚子茶也已消失。

  华联超市负责饮料区域的售货员在接受《证券日报》记者采访时表示,前一段时间货架上还是有天喔的相关产品的,只是销量太差,所以下架了。

  不过,在家乐福的官方网上商城中,还是可以发现天喔的产品。而且销量还不错,其中,天喔主e的无核话梅系列销量最好,韩线笔;天喔茶庄蜂蜜柚子茶250毫升的销量达到了17929笔。

  而在其官方旗舰店中,天喔各项产品中,销量最好的也是蜜饯,其中天握主e蜜饯四罐组合的月销量达到了8242笔。

  对于北京市场难觅天喔产品一事,天喔国际上述负责人表示,北京、天津都有公司的办公室,产品在北京也有销售。“超市中没有天喔产品,有可能是断货或者产品销售不畅主动下架。”

  在上述人员看来,北京超市难觅公司产品与断货或者产品销售不畅主动下架有关,但是与董事长被调查没有关系。

  对于天喔国际目前状况及未来发展,朱丹蓬在接受《证券日报》记者采访时表示,天喔国际,主要依靠产品的组合品类,属于叠加式。从它的产品来看,它不存在一个尖刀产品抑或大单品。这也是天喔国际从经销商到厂价转换过程中值得疑惑的问题。

  德勤有限公司 国际四大会计公司之一,英文名称是Deloitte,全称:Deloitte Touche Tohmatsu,简称Deloitte或DTT。四大会计事务所:德勤(DTT)、普华永道(PWC)、毕马威(KPMG)和安永(EY)(排名不分先后)Deloitte(“德勤”)是一个品牌,在这个品牌下,具独立法律地位的全球各地成员所属下数以万计的德勤专业人士联合向经筛选的客户提供审计、企业管理咨询、财务咨询、风险管理及税务服务。这些事务所均为德勤有限公司(一家根据英国法律组成的私人的担保有限公司)的成员。德勤全球Deloitte (“德勤”)泛指德勤有限公司(一家根据英国法律组成的私人担保有限公司,以下称 “德勤有限公司”) ,以及其一家或多家成员所。每一个成员所均为具有独立法律地位的法律实体。德勤为各行各业的上市及非上市客户提供审计、税务、企业管理咨询及财务咨询服务。德勤成员所网络遍及全球逾150个国家,凭借其世界一流和高质量专业服务,为客户提供应对最复杂业务挑战所需的深入见解。德勤拥有约200,000名专业人士致力于追求卓越,树立典范。德勤进入中国德勤品牌随着在1917年设立上海办事处而首次进入中国。目前德勤中国的事务所网络,在德勤全球网络的支持下,为中国的本地、跨国及高增长企业客户提供全面的审计、税务、企业管理咨询及财务咨询服务。在中国,拥有丰富的经验,一直为中国的会计准则、税务制度与本地专业会计师的发展贡献所长。德勤大中华作为其中一所具领导地位的专业服务事务所,在大中华设有22个办事处分布于北京、香港、上海、台北、成都、重庆、大连、广州、杭州、哈尔滨、新竹、济南、高雄、澳门、南京、深圳、苏州、台中、台南、天津、武汉和厦门。拥有近13,500名员工,按照当地适用法规以协作方式服务客户。

  行 业 消费及工业产品行业:汽车、消费品、零售、批发及分销能源与资源行业:石油与天然气、电力、矿产金融服务行业:银行和证券、保险业、投资管理生命科学与医疗行业:生命科学、医疗服务政府及公共事务房地产行业科技、传媒和电信行业:德勤高成长评选项目、科技、传媒和电信行业刊物

  服 务 审计:公开上市服务、中国大陆财务报告、香港财务报告企业管理咨询:人力资本咨询、战略与运营咨询、信息技术咨询财务咨询:并购、财务危机、其他咨询服务风险咨询:控制转型与保证服务、信息技术风险、治理、监管与风险服务税务:企业税服务、间接税服务、雇主人力资源全球服务内容主要信息来自于德勤中国官网以德勤为例全面介绍四大的主要业务和部门:一、审计众所周知审计是四大的代名词,这也是四大的老本行,但是收入比例逐渐在下降,意味着业务的多元化。审计业务主要包括:1、年度报表审计(大规模公司还会有预审)2、IPO审计、企业上市前财务合规性审计3、专项审计(就某项具体事项出具审计报告)4、验资(四大基本不做,因为没有技术含量,但也是事务所基本业务之一)5、尽职调查6、清算审计审计其实是“鉴证”业务,是个独立第三方的真实性检验员,出具审计报告,承担相应的法律责任和风险。二、税务&商务咨询税务服务也是四大老牌的传统业务。随着税法的完善和更新,税务的范围越来越宽。税务业务主要包括:1、税务申报代理:最烦琐,最基础的工作,包括公司税种申报,个人税种申报,会区分公司税组、个人税组、美国税组等等,就是申报,为公司、为个人、为在中国的美国人申报美国税等等。2、 税务咨询:各种咨询,合规性的、避税的、减免税的、高新技术的等等;写咨询报告,给客户提供税务相关的各种咨询意见;为相关政府部门做顾问,比如很多你们熟识的税务法规是DTT帮忙起草的。3、国际税服务:利用国家间的税收协定制定公司架构安排筹划税负的一个组,各种写报告。4、并购(M&A):各种尽职调查,协助FAS部门同事一起坐公司财务尽职调查,从税务角度找到未来可能的风险点和影响企业估价谈判的问题。5、转让定价:是全球筹划税负的一种最重要的手段,包括基准分析,和预约定价安排,各种分析和各种谈判。因为预约定价安排就是和税务局谈判让他们接受你的定价安排。很专很窄。6、海关/间接税:针对海关关税的各种咨询和服务。7、税收抗辩:打涉税官司时候充当律师的角色。8、商务咨询:各种架构安排,来华投资,公司设立、注销等等流程代理,商务运营的相关咨询。9、律师事务所:彻底变身律师提供法律服务。10、移民:包括移民咨询和一些简单的代理。三、德勤咨询DC1、 企业战略咨询(Strategy &operation):这个大家都不陌生,和麦肯锡竞争的也是这部分的业务。就是常见的战略、客户服务市场、供应链管理、企业并购战略等更细的服务线、财务管理咨询:这个是有别于FAS的,主要包括财务战略Planning,财务管理提升咨询,企业performanceimprovement、资本机构优化等等小的服务线、专门针对金融业的战略咨询,项目管理,风控,银行优化,准则咨询等等。4、人力资源咨询服务:就是常说的HR咨询,包括绩效考核设计,企业文化整合,薪酬规划设计,HR战略咨询,HR Leadership 发展和培训之类的。5、 保险精算咨询:包括保险公司风控管理咨询,社保养老金核算神马的,并购尽职调查估值(保险公司),模型分析之类的小服务线、企业ERP实施:包括SAP,Oracle,GDC等软件的实施。7、 IT咨询:IT planning,企业信息技术管理咨询,各种优化等等咨询。8、 国家安全咨询:美国有的部门,给美国安全部门做咨询和各种信息的优化。9、 公关:DC美国和中国还有专门的公关部门,提升企业形象和帮忙解决问题10、全球交付业务:就是所谓的外包服务部,比如劳务派遣和服务外包。四、ERS企业风险服务这个部门其实是从审计分出来的一个部门,更关注的是企业的内控和风险控制;从财务流程、计算机系统、等方面去发现潜在的风险点,从而降低企业运营的风险,也做内部审计,内控之类的。主要包括:企业风险控制管理咨询、资本市场风控服务、合规性检查、信息技术风控服务、ERP系统控制(发现设计流程时可能有的风险点)、企业内控咨询、内部审计、计算机审计、IT尽职调查、数据分析等服务。五、FAS 企业财务咨询FAS这个部门整体来说还是蛮有技术含量的,而且以后跳槽的门路也挺宽的。就是出差很多,比审计还多,而且要各种访谈,很锻炼人。但对财务的基本功要求比较高。这个部门具体包括:1、 企业财务咨询,常说的TT,就是M&A时候的尽职调查,各种尽职调查,包括财务DD,运营DD,出差很多,而且辛苦,但是喜欢MA和DD的人会觉得很好玩,各种企业都看得见,各种谎言猫腻要看得到。2、 商业DD,这是个对着电脑和各种数据库research的部门,就是看企业在商务上有没有什么黑点,有没有贿赂过啊。欺诈之类的。3、CFA,这是一个很高端的服务线,是最接近投行的一个服务组,找种子企业,协助尽职调查,帮忙联系融资,最后包装上市或者卖掉。这个服务线业务不多,但是每单都很大。所谓三年不开张,开张吃三年的典型代表!4、 法政会计。最像律师,经济案件中取证的和辩护的一群人财务人员。5、 重组(restructuring)帮企业整体上做规划咨询,理清架构安排,但主要的客户是银行。项目都比较大。6、 估值(valuation)这是个辅助性的服务线,就是协助企业并购时候的估值,还有上面提到的CFA部门的目标公司估值,建模型,讲故事。

  Q:德勤咨询是个什么样的机构,与会计师事务所有什么联系,其有并购重组这些投行的业务跟真正的投行有什么区别,为什么有没有名气却有人说它牛?首先要搞清楚想了解的到底是Deloitte Consulting还是Deloitte Financial Advisory Service?这两个部门都分别成立了单独的法律实体,以区别于审计。但有意思的是——Deloitte Consulting(简称DC)的中文名译作德勤企业管理咨询有限公司,服务范围主要包括管理咨询、流程改进、战略咨询、人力资源咨询等等;Deloitte Financial Advisory Service(简称FAS)的中文名却译作德勤咨询(上海)有限公司,是不是感觉有点错位,听起来像是DC的直译才对?呵呵,这就是为什么大部分人对于这两个部门总是混淆的原因了。FAS服务范围主要包括并购咨询、财务尽职调查、企业估值等等,更偏向于投融资方面的,也就是略接近于投行业务了。Q:德勤的企业风险管理(ERS)的主要工作内容是什么?发展前景如何?企业风险管理(ERS),顾名思义,suppose所有有关企业风险的项目都可以做,但主要还是集中在运营层面。战略层面更可能是德勤咨询来做。ERS分两大块儿,一块儿是Business Risk,一块儿是IT Risk.Business Risk这边主要是做内部流程控制的审计,很多时候是one-off的项目,帮企业assess一下内控体系,比如企业要IPO的时候就规定要做这样的assessment。IT Risk主要是做IT audit和企业信息系统方面的咨询项目,比如信息安全,隐私保护,数据分析和合规等,各地事务所的service line可能有不同,因为不一定所有事务所都有齐备的人才来做这么广的service。IT Audit是协助财务审计的一项业务,因为现在几乎所有企业的财务数据都牵涉信息系统,所以如果信息系统不安全,信息可以很轻易地被篡改,那财务审计拿到的数据就不可靠,拿来做审计也没什么意义了。所以一般都会让ERS的同时去客户那儿先做一次IT审计,看问题大不大。审计的内容最基本有两块儿,一是GC(general control),指信息系统普遍的问题,如数据安全保密性,数据中心的保护情况,相关人员的权限等;二是AC (automated control),指企业在日常运营中信息系统的安全控制,比如输错密码会弹出相应的warning或者更改信息需要更高等级的权限等。有时还会看其它一些东西,比如职权分离测试(SOD)或者用ACL做一些简单数据分析(称为CAATs)。除以上两大块儿,还有一些compliance的项目,比如SOX, IT 和 business 都会涉及。工作时常肯定比财务审计短些,压力也没有这么大,但独立性更强,学知识和做项目都需要自己主动一些。因为同时涉及audit和consulting的东西,所以也比较杂,缺点是不专,你可能会比较迷茫做完这个以后可以换什么工作,但优势是有机会学到更多技能,如果你肯学,还是不错的。发展前景的话,如果是做business risk这块儿,以后可以去企业做内控人员;做IT的话,可以想IT 咨询转或者去企业做内控和合规officer,还有一个比较热门的方向是去投行做business analyst,这个职位是一个协调的角色,将front office的业务需求转换为IT部门听得懂的信息,所以既得懂点IT,也得知道业务。当然因人而异的,四大本来就是起步的地方,多数人不会做一世,出来去投行,去咨询,去大企业其实都有可能。德勤也算是国际大企业,有很强的资源,可以好好利用。Q:德勤俱乐部Financial Management-Consulting是FAS吗?不是;FAS = financial advisory service。FAS(Financial Advisory Service)德勤中国财务咨询服务是德勤中国在企业财务方面的独立分支机构,是亚太地区规模最大、服务最全面的企业财务顾问公司之一。我们在中国最主要的几个经济活跃城市设有办事处,包括北京、成都、重庆、广州、香港、上海和深圳。我们致力于向客户提供全面的服务和支持,包括:企业并购融资顾问服务基础设施和资本项目财务顾问服务并购交易服务德勤法证服务企业重组服务估值咨询服务房地产咨询服务DC-FM(Deloitte Consulting_Financial Management)财务管理咨询与首席财务官共同搜集、研究财务信息并提供财务状况洞察,以帮助管理层做出及时且明智的决策财务战略根据公司战略目标,制定公司财务管理的战略和转型规划,并通过可操作的方式进行落实,逐步实现财务管理转型和财务价值最大化。财务流程优化通过梳理财务管理的核心流程,实现效率和控制的统一、财务和业务的衔接。包括基础的核算、账务处理,也包括全面预算、报表合并、管理分析、作业成本、商务智能等。综合绩效管理财务管理关键方案设计优化,并用相应的系统产品实施进行落地,提升企业综合绩效管理水平。包括全面预算管理、报表合并、作业成本、企业商务智能及管理分析。财务管控模式设计、优化企业的财务管控模式,包括完善财务管理的层级和组织,准确定位各层级财务管理组织,明确层级间的财务管控界面和授权体系,并将财务管控意图落实到流程、制度、考核中。Q:德勤俱乐部具体包含哪些内容?每个人配一个mentor很好,有经验的人带你,跟进你;活动一般都聚到各个地区总所,比如华南地区就去广州,非当地的车费酒店都会给予报销;活动多参加,会很有帮助,最后拿到offer可能性大;有TBC,是个很棒的机会好好了解四大,跟senior级别的,或者par聊天;一般audit在暑假都没intern,那时候是audit闲季,年底才是忙的时候,一般audit那时候才有intern;多和club成员networking会很有帮助,了解别人的动态,知道你的不足 。附:德勤官网--德勤俱乐部简介德勤俱乐部是德勤专为大二、大三以及研一、研二在校学生精心设计的发展项目。通过导师计划、课堂培训和职场实习,引领着无数在校学子踏上通往成功的事业之路

  山重水复疑无路,柳暗花明又一村。”经历这几年的迷茫期和转型期,外贸企业已进入深度创新升级的“新世界”。现在,“互联网+”、机器换人和跨境电商等都已经不是新鲜事物,企业逐渐适应了新型外贸商业模式,同时外贸回稳的势头也一再被巩固。

  据海关总署统计,2017年上半年,我国进出口额为13.1万亿元人民币,同比增长19.6%。其中,出口额为7.2万亿元,同比增长15%;进口额为5.9万亿元,同比增长25.7%。这与2016年上半年的形势形成鲜明对比,彼时进出口额均出现下降。从“双降”到“双升”,让我们看到了外贸走向的好转。而“一带一路”更是为我国外贸企业打开了新的贸易大市场,并在一定程度上缓解了外需持续疲软导致的出口胶着。

  不过,美国推波助澜的一股“反全球化”浪潮正加重世界贸易摩擦。这与中国实施的“一带一路”等“全球化”主张相冲突。2017年8月18日,美国决定对中国发起“301调查”。若最终的调查结果指向中国存在“不合理或不公正贸易做法”,则美国将使出单边制裁手段。美国这个“全球化”最大的受益者,如今却背弃了“全球化”,令人唏嘘。这实质上是其贸易保护主义思想在作怪,负面影响不容小觑。

  除此之外,2017年,外部形势更加复杂,政治风险引发的贸易不确定性明显增加,包括印度挑起边界对峙、韩国部署“萨德”等,将亚洲地区的贸易风险引向深渊;国外贸易政策变化较大,比如印度改革商品和服务税(GST)、伊朗收紧进口政策等。可以说,当前外贸企业处在贸易风险高发期。

  本次调查报告由《进出口经理人》杂志社和德国莱茵TV集团联合发起并完成,也是第6次发布此项报告。从调查结果看,相比往年,外贸企业反映贸易风险加大的比例增加,但对出口预期持明显乐观的态度,并且更加主动地创新升级、运用外贸新业态。“2017年外贸企业生存现状调查报告”为您呈现外贸企业的真实情况。

  本次调查共收到1219家外贸出口企业的反馈。分行业看,机电行业企业仍然最多,占36.1%;接着是轻工行业企业占19.2%,五矿化工行业企业占14.6%,食品土畜行业企业占8.7%,纺织服装行业企业占7.3%,医保行业企业占3.7%,其他行业企业占10.5%(见图1)。

  在被调查企业中,生产型企业最多,比例为54.3%;相比2016年,服务型企业数量超过了流通型企业,它们的占比分别为24.2%和18.3%(见图2)。

  从过去几年的调查结果看,国际市场需求减弱、订单减少及成本上升、自身创新研发能力不足一直是影响企业出口的前三大因素,地位牢固,顺序难变。但从2017年调查结果看,成本上升越过国际市场需求减弱、订单减少这个多年冠军,登顶影响企业出口的最大困难。这种变化值得关注:一方面反映出国际贸易形势有所好转,企业出口订单有所恢复;另一方面,劳动力、原材料和税费等在内的成本上升是多年来老生常谈的问题,它伴随着我国制造业转型升级的过程而更加凸显。相比往年,另两个明显的变化是,汇率波动从2016年的第5位上升到第4位,人民币汇率大幅贬值和升值增大了企业的收汇风险;贸易风险加大更是从2016年的第8位跳至第5位,说明近两年频繁出没的政治动荡、地缘冲突等事件增添了国际贸易环境的多重风险,值得警惕(见图3)。

  从连续4年的调查数据看,北美、欧盟和东盟一直是外贸企业出口最多的三大地区,其中北美和欧盟两大传统出口市场势均力敌(见图4)。

  虽然来自这两个市场的贸易摩擦和阻力在加大,但其出口地位一时难以撼动。2017年,选择东盟的比例明显上升,达16.6%;选择非洲市场的比例仍排在第4位,而东欧成为一匹“黑马”,超过日韩和拉美,上升到第5位。这说明“一带一路”对新兴市场的贸易促进作用非常明显。由于受近3年国际油价大跌影响,拉美部分国家经济严重萧条,比如委内瑞拉、巴西等。这导致本次调查中企业选择该地区的比例下滑不少。而受政治风险影响,选择日韩的比例也在减少。

  在企业出口市场预期的调查中,近3年调查结果对比显示,2015年企业比较乐观,2016年到达低谷,2017年企业的出口信心明显恢复。本次调查显示,相比2016年,外贸企业对所有市场的预期均有好转,选择“增长”的比例全部明显上升,选择“下降”的比例则全部明显下滑(见图5)。对比2016年的悲观情绪,这样的乐观结果说明2017年外贸形势正在改善。

  在 “过去1年企业出口规模和利润情况”调查项中,从连续3年的调查结果看,2017年“规模上升,利润上升”终于扬眉吐气,企业选择比例最高,达28.3%(见图6);2016年低谷时,选择“规模下降,利润下降”的企业最多;外贸形势较为乐观的2015年,企业选择最多的项也只是“规模持平,利润下降”而已。在过去的逆境中,外贸企业终于穿越了国际订单严重减少、经营业绩下滑及外贸新业态冲击等多重因素释放的硝烟,进入一个相对平和期。不过,应该看到,本次选择“规模下降,利润下降”的企业也不在少数,说明仍有一些企业还在转型升级中苦苦挣扎,国际贸易风险并没有根本好转。

  企业的乐观情绪也反映到了对2017年出口规模预期中。虽然企业仍然呈两极分化态度,但可喜的是,选择规模和利润都“上升”的企业占33.8%,比2016年大幅提升8.7个百分点,快速超过选择规模和利润都“下降”的企业占比(16.9%)拔得头筹(见图7)。

  开拓国际市场的主要方式:参展第一,电商占比扩大连续几年调查显示,参加展览一直是外贸企业开拓海外市场的主要方式,本次选择比例为35%,相比2016年增加3.7个百分点。作为外贸新业态,电子商务平台在调查中的占比连年上升。本次选择电子商务平台的企业占29.4%,高于2016年占比。依托国外大型经销商和境外营销网络这两种传统方式的地位也有所增强,占比分别提高到17.6%和14.7%。选择“其他”的比例则下滑9.2个百分点。这4种主要方式的排序与往年调查结果相同(见图8)。

  在本次调查中,成本上升强势“逆袭”,成为影响企业出口的最大因素。那么,企业是如何化解成本压力的呢?从连续几年的调查结果看,企业从自身出发消化成本压力是主流:调整产品结构、技术改造和加强管理一直是前三大方式。在本次调查中,这三大方式的占比分别是21.6%、15.9%和15%(见图9)。这种由内而外的主动型方式释放出积极的信号,因为只有从内部改造自己、在产品质量提升和技术创新等方面有所投入,才能真正获得和把握市场竞争优势。这也得益于近些年国家政策的持续引导。

  与2016年调查结果基本一致,通过谈判让海外买家分担和向上游企业压价分别排在第4位和第5位。另外,减少出口、扩大内销占比为7.7%,相比2016年提高1.1个百分点,说明企业对国内市场的重视程度增加。

  如今,跨境电商已经度过了疯狂发展期,进入红利快速释放期。近几年,企业对这一外贸新业态也经历了从抵触到接受,再到使用和融合的过程,甚至一些企业建立了自己的电商平台。本次调查显示,企业已开展跨境电商的占比达到44.3%,高出2016年6.6个百分比。在第三方跨境电商平台中,外贸企业选择阿里巴巴的比例最高,为45.1%;其次是亚马逊、eBay、中国制造网和速卖通等。同时,企业自营平台占4.9%(见图10)。

  过去, 我国外贸靠加工贸易“ 打下一片江山”,但仅在全球供应链底端拿微薄的利润,而欧美等发达经济体轻松将高利润收入囊中。现在,越来越多的中国企业开始创品牌,努力向产业链中高端进发,与国际老品牌一较高下。从连续4年的调查结果看,选择拥有自主品牌的企业占比一路上升,分别是40%、45%、47%和48%(见图11)。照这种趋势,超过50%已近在眼前,未来引领全球创新风向也并不是痴人说梦。

  在“自有品牌占出口额的比重”调查项中,选择自有品牌占出口额比重超过50%的企业达到41.1%,远远超过了2016年的34.3%,其中一些企业已实现100%自有品牌出口。选择自有品牌占出口额比重在10%~50%(含)之间的企业占比最多,为48.2%;自有品牌占出口额比重少于10%的企业仅占10.7%(见图12)。

  信息不对称带来贸易风险。在本次调查中,外贸企业最希望得到的支持仍然是更多的海外市场信息。但后面几个调查项排序有变:改善外贸企业融资环境占比超过提供出口信用保险,上升到第2位。同时,关税调整从连续几年第5位上升到了第4位(见图13)。位次的变动反映了融资难一直都在、成本高从不缺席,这也构成了企业转型升级的阻力。

  过去几十年,外贸企业为我国经济发展做出了巨大贡献。虽然现在国际贸易大环境反复无常,贸易风险也起起伏伏,致使外贸企业疲于应对,但是应该看到,国家一直都在为我们寻找“出口”。不管是“一带一路”这样的贸易大工程,还是国内外自贸区建设这样以点带面的举措,抑或贸易便利化、税收优惠等这样的接地气政策,都在为外贸持续注入正能量。

  毋庸置疑,我国外贸已经步入一个全新的阶段。外贸人,充满信心地继续奋斗吧,就像没有受过伤害一样!

  1、麦肯锡:全球最著名的管理咨询公司之一,1926年在美国成立,是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司,在全球44个国家和地区开设了84个分公司,目前拥有9000多名咨询人员,分别来自78个国家,均具有世界著名学府的高等学位。其业务主要是提供战略方面的咨询,同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。麦肯锡中国公司被评为中国最受尊敬企业之一。

  2、罗兰.贝格:罗兰贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立,现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一,隶属于德意志银行集团,在全球26个国家和地区设有35个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务,帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。

  3、埃森哲:全球领先的管理及信息技术咨询机构,2003财政年度纯收入达118亿美元。拥有83,000多名员工,在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。在公司战略目标的指导下,为了全方位地满足客户的需求,正在不断拓展业务服务网络,包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。

  4、毕博:毕博(BearingPoint)—原毕马威管理咨询(KPMG Consulting),总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市,是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一,拥有员工16000余人,年收入近29亿美元,服务全球2100多家企业客户,其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司,并致力于服务中小型企业、政府机构和其它组织,是美国26家政府部门中21家的主要系统集成服务提供商。毕博(BearingPoint)有着极高的客户合作保持率,其中前150位的保持率为96%,而前50位大客户的保持率更是高达100%。

  5、科尔尼:科尔尼创立于1926年,是全球领先的高价值管理咨询公司,分布在35个国家60多个城市,全世界拥有5000名员工,2002年收入为10.84亿美元。在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验,并且提供全方位的管理咨询服务,包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务。

  6、德勤:德勤是中国居领导地位的专业服务机构之一,于中国的九个城市 - 北京、大连、广州、香港、澳门、南京、上海、深圳和天津均设有事务所,拥有专业人员超过2,500名。德勤为客户提供一系列包括审计和咨询、财务咨询、学习进研、风险管理及税务等服务。德勤集团拥有专业服务人员16,000名员工遍布130个国家和地区,在2001财务年度实现35亿美元的业务收入,业务遍及全球各个角落,是世界五大会计师行之一。

  7、盖洛普:盖洛普公司由美国著名的社会科学家乔治盖洛普博士于1930年创立,是全球知名的民意测验和商业调查/咨询公司。在中国北京,并在上海和广州设有办事处。盖洛普公司的商业研究和咨询还包括:工作环境监测、培训和咨询、员工选拔与培养、顾客满意度和忠诚度测量与咨询、战略性品牌和营销研究、测量与咨询。

  8、锡恩管理顾问公司:锡恩公司是专注于企业战略及战略实施的专业化管理顾问公司。提供的服务有战略绩效考核、企业社会责任系统、企业文化系统、常年顾问战略实施系统(运营管理)、集团管控体系、战略规划。由著名咨询专家姜汝祥博士创办。

  9、波士顿:波士顿企业管理顾问公司(BCG)是全球著名的管理顾问公司,在战略管理咨询领域堪称业内翘楚,并为公认的先驱。集团创立于1963年,拥有超过2800位专业顾问,在世界主要城市设有58个办公室。公司的使命是帮助客户超过其竞争对手。其在世界各地的主要客户都是规模庞大的企业,其中也包括发展迅速、在本行业内不断开创新领域的中型公司。主要业务涉及消费品及零售业;工业品;能源与公用事业;医疗保健;高新科技;金融服务。

  10、SAP: SAP公司成立于1972年,总部位于德国沃尔多夫市,是全球最大的企业管理软件及协同商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。全球500强第73位,被福布斯杂志评为全球计算机软件最佳企业,《商业周刊》评选的全球100家最有价值品牌第42名,是其中唯一一家品牌价值增长的软件公司。目前,全球有120多个国家的超过19,300家用户正在运行着60,100多套SAP软件。财富 500强80%以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。SAP在全球50多个国家拥有分支机构,并在多家证券交易所上市,包括法兰克福和纽约证交所。

  11、翰威特:翰威特是全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一,具有60年的客户服务经验和市场先导地位,专长于为企业提供策略性的人力资源管理解决方案,其客户包括《财富500》中75%以上的公司。2001年度全球的营业额为15亿美元,于全球三十七个城市当中,共设有八十五个办事处,全球有一万二千多名顾问人员,总公司设于美国伊利洛州的林肯林郡。在大中华区,翰威特是目前规模最大、资历最深的跨国咨询公司。

  12、普华永道:普华永道国际会计公司由原普华国际会计公司(Price Waterhouse)和永道国际会计公司(Coopers & Lybrand)于1998年7月1日合并而来,是目前世界上最大的会计事务所,规模惊人,分布在全球139个国家及地区的办事机构1 183个,有155,000名员工和9,000个合伙人,2001财年的营业收入为223亿美元。其总部现在百慕大注册。公司的主要业务具体有五大方面:保证及企业咨询服务、商业程序外包、财务咨询服务、全球人力资源、管理咨询服务。

  13、惠普:惠普咨询是全球性的业务集成商。惠普在全球拥有6000名以上提供本地服务的咨询顾问。主要提供金融服务、网络服务提供商服务、CRM和电子商务、IT 服务、扩展制造业服务。

  14、贝恩: Bain & Company创立于1973年,总部位于波士顿,全球著名的咨询机构。其主要创始人威廉贝恩早年就业于波士顿咨询公司。在1973年贝恩带领几名咨询顾问离开了波士顿公司,成立了贝恩公司。在1973年到80年代中期,贝恩公司的年增长速度为50%左右。在1998年,贝恩公司的拥有咨询顾问近1500人,年营业收入在4.5亿美元,客户主要分布在60多个国家。公司的主要业务领域包括:战略决策、电子商务战略、客户关系、企业成长、企业运作管理优化、供应链管理、组织与变革管理、兼并重组贝恩公司认为向客户提供的应该是基于经验为客户击败竞争对手和争取更多的回报率服务。他们的业务并不局限于任何单一的传统产业,而是从众多工业和商业模式中透视出独到的观点,客户从他们那得到的永远是最佳成效,而非一份报告而已。

  15、美世咨询:美世人力资源咨询公司是全球最大的员工福利、薪酬和人力资源管理咨询公司。2001年,伟世咨询全球营业收入约为17亿美元,2002年,伟世咨询在全球同步更名为美世咨询,业务遍及全球40个国家和地区,拥有142个分支机构及13,000余名员工为中国大陆的企业客户提供更多、更直接的人力资源解决方案与薪酬数据。

  16、奥美公关国际集团:全球最大的传播服务公司之一,为众多世界知名品牌提供专业性的策略顾问和传播服务。奥美于1948年由现代广告之父大卫奥格威(David Ogilvy)在纽约始创。如今,奥美已成为一个全球性的国际集团,提供多方面的传播服务,如广告、顾客关系行销、公共关系、互动行销、促销和视觉管理等。作为世界十大传播公司之一,奥美在2000年的营业额达88亿美元。目前,奥美在全球100个国家和地区设有359个办事机。



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